长安搬家哪家价格损耗率低，当然是东莞管家搬家服务有限公司

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2004年，联合利华开始选地。随后，曾锡文领导的对外沟通事务部打听到了市政府正准备在长宁区规划亚洲的集散中心—虹桥临空园区后，便打算把联合利华中国总部的新家安在那里。曾锡文说，当时这个园区的规划看上去就像一艘船，而联合利华则可以选到这艘船内“驾驶舱”的位置。  

2009年新年，联合利华正在进行二期大楼的建设。这里是联合利华全球第六个研发中心。曾锡文称，以后所有的办公室都将会搬过来，2009年5、6月份竣工后，将看到两栋一圆一方的办公大楼，它们看起来一动一静。一栋大楼是市场部，另一栋是研发部。两栋楼中间有一个下沉式广场，将由杭州设计新西湖的团队来负责设计园林。  

长安搬家这看起来是一笔相当划算的投资。此前联合利华要为物业支付的租金是每年4000万到5000万。在2004年联合利华拿下虹桥临空花园时，它购买的地价是每亩200万元，而到了2008年，这里的地价已经飙升到了每亩800万。在这块区域内，联合利华还可以根据它们的愿望来设计办公室，比如那个在伦敦街头随处可见的电话亭，还有可以让员工自由交流的“茶吧”。联合利华为这两栋楼花费了一亿美金左右。  

为许多大公司搬家提供咨询服务的仲量联行中国区商业地产部董事张莹告诉《财经周刊》，那些在中国有一个长远规划的跨国公司，当在中国发展到一定程度时，比如员工达到千人规模，便会考虑拥有一个代表公司形象的物业。工业园区是它们乐于选择的。因为市中心的写字楼受面积限制，很难容纳下这么多员工。出于土地成本的考虑，在相对偏远的工业园区建造大面积的办公楼是个不错的主意。这些去园区的公司，大部分都具有研发性质，因为研发部门不是以销售为主导的，是一个纯花费部门，这就决定了一定要有成本控制，保证花费在公司能接受的范围之内。而这样的选址，花费时间会相对较长，从作出决定到签约，一般需要两年左右。另外，一些跨国公司做出这样的选择，也离不开产业族群的聚合效应。  

但并不是每个在中国大力扩张的跨国公司都适合搬离到偏远的园区去。张莹称，跨国公司在中国发展业务，很重要的是人才，这就要充分考虑人力资源的位置。比如微软中国，它不可能离开中关村，因为它需要的人才大部分来源于周边的高校。一个细节是，微软里面有很多的实习生还都是高校的学生，他们骑自行车上班，这就决定了微软的办公位置。“各公司在选址时都是综合考虑的，现在一些公司选择望京工业园区，除了相对便宜的土地成本外，他们也做了员工住处分析。”  

全部这些搬家理由几乎都体现在了来自瑞典的电信设备提供商爱立信身上。2007年5月黄金周，爱立信从北京CBD的汉威大厦搬到了望京电信科技产业园区。眼下，爱立信正在建造二期工程，最后两个大楼预计有10万平米。  

爱立信大中华区副总裁赵钧陶对《财经周刊》表示，他们的搬家理由是“人员扩张得太厉害，需要更大的地方;CBD的房租太贵，搬迁之后可以节约些许成本”而搬迁也是因为它们“已经决定会在中国长期发展”。  

与李宁公司不同的是，爱立信并未离北京的核心区太远，从望京到CBD只要20分钟左右的车程。不过，这家公司依然为员工提供了4条路线的班车。甚至到了晚上19：30，都还有班车去东直门，以方便需要加班的员工。  

长安搬家有一个很明显的特点是，新大厦里一种北欧气息随处可见。爱立信甚至在一进大厦的大堂里，种了一棵大树，当阳光透过玻璃窗户撒下来的时候，整个大堂看起来树影斑驳—这像极了爱立信在瑞典的总部大楼。  

还有个好处则是，爱立信与它自己的同行、对手一道，形成了一个小型的产业族群。离它不到一个街口，就有LG、摩托罗拉以及有可能搬进来的大唐电信。赵钧陶说：“我们在瑞典斯德哥尔摩的园区就是这样一个产业聚合的地方—那里有世界上所有伟大的通讯企业。”  

长安搬家通常靠近产业族群的好处在于可以接近更多的人才，有支持产业发展的配套公司及接近信息，提高买卖的效率。  

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2002年左右，当它们听说有个楼三年没租出去，对成本十分精打细算的联合利华便搬入了这个由澳门赌王开发的上海城，“能以划算的价格租到更大的地方”。曾锡文对那里的印象便是“附近只有一家桂林米粉店，中午只能叫8块钱的盒饭”。  　

当在上海城的6层楼面需要装下1200人时，联合利华开始盘算着自己建个楼，同时这家跨国企业在中国有了一个更加长远的投资规划。  

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